Le modèle LCAG est une procédure de diagnostic du potentiel d’une entreprise. Il est plus connu sous le nom de SWOT ou, plus rarement FFOM.
L’avantage du modèle LCAG est de prendre en compte l’analyse interne et externe de l’entreprise. On parle plus fréquemment des forces et faiblesses propres à l’organisation que l’on oppose aux menaces et opportunités liées au contexte. On retrouve alors l'acronyme FFOM qui devient Strength, Weakness, Opportunity and Threats, SWOT, en anglais. Ce modèle se veut donc plus complet que le modèle de Porter uniquement axé sur le contexte ou le modèle PESTEL orienté sur l’organisation.
Un algorithme en 5 étapes explique comment construire et exploiter les analyses LCAG. Il s’agit principalement de mettre en adéquation les marges de manœuvre avec les valeurs des managers et les attentes de l’environnement.
La principale faiblesse du modèle LCAG réside dans sa tendance à analyser l’existant. Il ne cherche pas à atteindre un but précis, et encore moins à atteindre un avantage comparatif.