Specialista na unijní DPH

Mezinárodní divize výrobních procesů (IDPP)

Mezinárodní divize výrobních procesů (anglicky International Division of Production Processes, zkráceně IDPP) je koncept, který popisuje rozdělení výrobních procesů mezi různé země s cílem optimalizovat náklady, využívat komparativní výhody a zvýšit celkovou efektivitu výroby. Tento přístup je typický pro globalizované podniky, které organizují své výrobní řetězce na mezinárodní úrovni.

Klíčové charakteristiky

  1. Rozdělení výroby:
    • Výrobní procesy jsou rozděleny do jednotlivých fází (např. výzkum, vývoj, výroba komponentů, montáž, distribuce), které se realizují v různých zemích.
    • Každá země se specializuje na tu část procesu, ve které má komparativní výhodu (např. levná pracovní síla, dostupnost surovin, technologická vyspělost).
  2. Globální hodnotový řetězec:
    • IDPP je úzce spojena s konceptem globálního hodnotového řetězce (GVC), kde jednotlivé fáze výroby přidávají hodnotu k finálnímu produktu.
    • Firmy využívají mezinárodní specializaci k maximalizaci zisků a konkurenceschopnosti.
  3. Důvody pro IDPP:
    • Snížení nákladů: Výroba v zemích s nižšími mzdovými náklady nebo levnějšími surovinami.
    • Přístup k technologiím: Využití technologických kapacit vyspělých zemí.
    • Flexibilita: Schopnost rychle reagovat na změny poptávky nebo dodavatelských řetězců.
  4. Příklady:
    • Automobilový průmysl: Výroba komponentů v jedné zemi a montáž v jiné.
    • Elektronika: Výroba čipů v technologicky vyspělých zemích a montáž zařízení v zemích s levnou pracovní silou.
    • Textilní průmysl: Výroba látek v jedné zemi a šití oděvů v jiné.

Výhody IDPP

  • Efektivita: Optimalizace výrobních procesů a snížení nákladů.
  • Specializace: Země se mohou zaměřit na oblasti, ve kterých mají konkurenční výhodu.
  • Růst obchodu: Podpora mezinárodního obchodu a ekonomické spolupráce.

Nevýhody IDPP

  • Závislost na dodavatelských řetězcích: Narušení dodávek (např. kvůli pandemiím nebo politickým konfliktům) může mít vážné dopady.
  • Sociální a environmentální dopady: Vykořisťování pracovní síly v rozvojových zemích nebo negativní vliv na životní prostředí.
  • Ztráta pracovních míst: Vyspělé země mohou ztrácet pracovní místa kvůli přesunu výroby do zahraničí.

Příklady z praxe:

  • Apple: Navrhování produktů v USA, výroba komponentů v Asii a montáž v Číně.
  • IKEA: Návrh nábytku ve Švédsku, výroba v zemích s nízkými náklady a distribuce po celém světě.